家具卖场危机经销商为何幸灾乐祸0拌和站

家具卖场危机，经销商为何幸灾乐祸?-

家具卖场危机，经销商为何幸灾乐祸? 2014/10/7 红星卖场出现危机后，行业几乎是一面倒的声音，无数的谴责、声讨蜂拥而至。为什么会出现这种现象?无非是人们积压在心理的怨恨太久了，此刻爆发而已!　　　　提到家具市场，在我们的印象中，不如叫"家具菜市场""家具码头"或"家具集散地"更恰当，若干卖家具的人，聚在一起，守着固定的摊位，天天在这里"摆场"，然后周末、或逢年过节搞一些打折降价的活动吸引人来"赶场"。　　　　作为一个生命整体而具有"统一灵魂"的家居市场，我们几乎没有见到。不管其商家装修得如何豪华气派，影响力有多大，规划得有多合理。在这样的情形下，一个家具市场是否兴旺，取决于若干摊位/铺面的生意。　　　　在过去很长一段时间，由于中国经济的快速发展和房地产行业的高速增长，带动了家居生意的走高。任何一地的家居市场，生意都十分火爆，并不存在哪个市场运作得好，哪个市场运作得差的问题。在很多人概念中的好与坏，并非市场实际运作水平的好与坏，只不过是遵寻集群效应和规模效应而已。　　　　由于大环境兴旺，很多商家赚了点钱。这本来是大环境的影响，但很多目光短浅，趋言附势的商家错误地以为，自己是因为进入了某个市场而得到了发展(如果真是市场的功劳，当前又怎么会很艰难了?你不是还在这个市场吗?)，所以，对所进入的家居建材市场感恩戴德。　　　　这导致一些规模较大、管理强势的市场，自以为是很多商家(品牌)的恩人，是自己造就了这些家伙的致富，就应该接受他们的膜拜和颐指气使。他们开始飘飘然以救世主自居。并借助这种窃天之功，树立自己的强势形象，借机威压了很多品牌，动辄要求这些品牌必须怎样怎样，比如交纳几百万保证金，必须用较低价，必须缴纳高昂的广告费等等，更有甚者，将商家捆绑到自己的"战车上"，肆意扩张，完全不顾商户的死活，很多经销商就在一轮一轮的"攻城拔寨"中当了炮灰。　　　　很多商家在错误的认识和判断中丧失了自我，自贬人格，从而出现"斯德哥尔摩效应"，对市场管理者点头哈腰、低三下四，极尽谄媚之能事，这进一步宠得一些市场的管理人员气势逼人，目空一切，再进一步导致他们错误地以为自己很牛，天天"世外桃园"，整天"无所事事"。　　　　难道这些家居建材市场真的很牛吗?未必。　　　　在南方的一线城市，有一家从来不做宣传推广、从来不搞低价促销活动、很长时间连"市场许可证"都办不下来的家居建材市场，在过去的日子，也是顾客盈门，生意兴隆，其铺面十分紧俏，可谓一铺难求，偶有一间铺面转让出来，转让费都高达数十万，而且受让者竞争激烈，要花大本钱向市场管理人员私下"勾兑"才能得手。这说明什么?　　　　过去的家居建材市场，不需要什么有水平的运作。如果有，现在是凭真本事的时候，你倒是亮出来看看啊!假如商家很盈利，那并不是市场运作得好，而是和前几年山西那些搞煤炭的土豪一样的原因。但是，那些很牛、富可敌国的山西煤炭土豪，现在怎么样呢?　　　　在房产经济高速发展的过去某个阶段，"寄生"在商家身上的家居建材市场几乎都过着天堂一般的日子，坐等收租金(而且想怎样涨价就怎样涨价，你不干就滚，你的铺面早就有人虎视眈眈)，就可以活得优哉游哉。如果再在商家的广告费中捞一笔，管理人们平时收点"小红包"，那简直美得无法形容，真是"倍儿爽啊""咱们的老百姓啊，天天真高兴啊"。　　　　忽然，歌声嘎然而止 寒冬来了，今天，美好的日子正在开始离开我们，并且有可能永远远离我们。　　　　其实，家居建材市场要知道，正是因为有了商户的支持和相助，家居建材市场才能得以存在，得以发展，得以繁荣，如果商户都无利可图，他们都"不在了"，你就是"孤家寡人"，叫天天不应，叫地地不灵!　　　　今年以来，很多家居建材商家已经感到生意明显冷秋，这给"寄生"在商家身上的很多市场也提出了一个新问题：如果市场继续加速清冷，一些入驻商家无法经营下去，商铺再不如过去那样紧俏，而且这样的日子还不一定有好转的迹象，未来该怎么办?　　　　针对目前的恶劣环境，小编认为应对今后困局的出路，那就是改变生存模式，由"捕鱼"模式转变为"养鱼"模式。所谓"养鱼"模式，就是抓住先机，抢先转变理念，着力打造好理念一致的经销商网络，培育顾客市场。那么，对于家居建材市场呢?　　　　在商家需要转变生存模式的急切要求下，市场也必须并且率先转变生存模式，由"寄生"模式转为"共生"模式。市场与商家的关系不应该再像过去那样关联度不高，而要生死与共。　　　　立即将"寄生"模式转化为"共生"模式。所谓"共生"，其较基本的含义是共同生存，共谋发展。一个"共"字，蕴含至少这样几个要求：　　　　①场和商家的价值观要"共"，基本理念要"共";　　　　②市场和商家的价值打造方向要"共";　　　　③对顾客市场的培育要"共"。　　　　一个真实的家居市场，应该具有包含入驻商家在内的统一"灵魂"。也就是说，一个市场应该有一个独有的、与其他市场区分的、属于自己的文化，这个文化的核心是大家统一遵循的理念，也是市场未来发展的遗传因子。家居建材卖场转变为"共生"模式后，应该制定简单明确的理念，反复加强解读，并引导商家共同遵循，共同践行，同时，从以下几个方面进行经营管理：　　　　一、帮助商家成长。要建立所有商户的综合档案，针对每一家商户的特点和不足，制定具体的帮扶计划，引导商家转变理念，帮助商家打造团队，提高商家的营运能力;　　　　二、协助商家做生意。与商户一道，共同开发顾客群，共同拓展工程市场，帮助厂家所设的窗口或总代理级别的商家建立并完善经销商网络，但要记住，是协助，不是干预;　　　　三、培育良性顾客市场。和商家一道，共同对顾客市场进行健康的培育和引导，引导关于建材消费的健康观念，切忌通过畸形引导或价格战来误导顾客，扰乱顾客市场。　　　　总之，未来有前景、受欢迎的家居建材市场，必定是和商家紧密团结在一起，并引导商家奔向统一目的地的企业。市场与所有入驻商家是"一体关系"，共生共荣，整个市场是一个完整的生命体。　　　　要做到这点，任重而道远，必须破斧沉舟;但如果做不到，很快就会被经销商所抛弃，较后死路一条。全国那么多的商场，绝非红星美凯龙一家，难道其他的商场就没有危机?难道其他的商场就可以置身事外?　　　　只招商，不养商，只收租，不干事，在经济好的时候，大家都相安无事，但是当市场萧条的时候，当洪水褪去的时候，就知道谁在裸泳，所有人都跑不了!

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